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混凝土泵车厂家人员管理怎么做-以身作则[鲁科重工]

文章出处:http://www.lukezg.com 编辑:鲁科重工 人气:90 发表时间:

混凝土泵车,管理者首先要正己,做到以身作则,才能去管人。人们都敬重品德高尚的人,也都愿意听从他的指挥。混凝土泵车,如果一个管理者的心中藏有很多私欲或者做事为人品行不端,在管理中就做不到一碗水端平。

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混凝土泵车, 关注并且了解员工:管理者要避免高高在上,不食人间烟火,必须走近员工,走进下属的生活,关注他们的感受,然后了解他们。你要缩短和他们之间的距离,清楚员工的不同性格,掌握他们各自的爱好、兴趣。

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混凝土泵车,在具体的管理中,就能量体裁衣地制订方案,让员工感受到你的关爱,从而增强自己的人格魅力。把一种标准生搬硬套到每个人的身上,结果一定是悲剧。必须因人而异,才能取得较好的管理效果。 

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混凝土泵车,善于理解和沟通:管理者应该是情绪观察与沟通交流的高手,要敏锐地发现员工的情绪变化和情感波动,并且在理解的基础上去沟通、化解。大家都知道下属总是对上司不满意,也总对工作充满抱怨和挑剔。

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混凝土泵车,员工会在自己的情绪状态中体现这些,管理者要做的就是及时发现,然后通过真诚的沟通去化解这些隐藏的矛盾。混凝土泵车,一个善解人意的管理者,很容易获得员工的信任,增进上下级之间的关系,为团队构建一个积极向上的氛围。

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